公司堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)良、誠信經(jīng)營、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針，不斷技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和名牌戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客的持續(xù)滿意。

公司組織進(jìn)行全體員工質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的自覺性；公司按月召開公司質(zhì)量分析會，通報(bào)當(dāng)月質(zhì)量信息、剖析典型質(zhì)量問題、協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問題、布置下月質(zhì)量工作重點(diǎn)，使日常發(fā)生的質(zhì)量問題都能及時(shí)得到解決，并督促其它部門引以為戒，舉一反三；公司按季進(jìn)行壓力容器質(zhì)量體系審核，對設(shè)計(jì)、工藝、焊接、材料、計(jì)量理化、檢驗(yàn)等各條線審核報(bào)告中提出的問題和本季壓力容器設(shè)計(jì)、制造過程暴露的問題進(jìn)行通報(bào)、分析和協(xié)調(diào)，保證了壓力容器質(zhì)量體系的正常、有效運(yùn)行；針對空分設(shè)備的生產(chǎn)特點(diǎn)，公司編制了“質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則”，每季組織對各部門的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量進(jìn)行考核。通過考核，在一定程度上形成了人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

公司還通過定期組織部門質(zhì)量目標(biāo)檢查、工藝紀(jì)律檢查、產(chǎn)品質(zhì)量審核、質(zhì)量體系審核、管理評審、質(zhì)量月活動，確保質(zhì)量管理體系的符合性、有效性和充分性，并持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量管理體系